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Leo Hui · 更新于 2019-07-09 16:12:42

团队合作

除了独立开发者,大部分技术人员还是要进行团队合作的。

可惜程序员大多数都喜欢单打独斗,不管难易如何,全部都要自己拿下。

一个好的程序员,不单单关注的是程序本身,还应该关注到整个团队,帮助大家协同合作,减轻自己的压力,也提高了团队的效率。

关于招聘

搞技术的,不缺千里马,却的是伯乐。

我们要强大自己的团队,就需要招聘到对的人:技术和思想都一致的人。

招聘原则

STAR 原则

所谓 STAR 原则,即 Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和 Result(结果)四个英文单词的首字母组合。STAR 原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。

S 指的是 situation,中文含义是情景,也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。

T 指的是 task,中文含义为任务,即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色,从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。

A 指的是 action,中文含义是行动,是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。

R 指的是 result,中文含义为结果,即该项任务在行动后所达到的效果,通常应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和宽泛。

而我们在面试的时候,则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。而 STAR 原则正是帮我们解决上述问题的。

参考资料

培训新人

领导能力

招聘,培训,下面就是领导力了。正巧,我最近也做一段时间的 leader,负责培训。

责任

作为一个 leader,自己也是有上级的。所以应该做到几点:

  1. 合理的分解,分配工作。
  2. 保持和上面的良好沟通。
  3. 团结成员,不要偏心。
  4. 能帮团队成员说话,顶得出去。
  5. 在业务上能帮助成员成长。
  6. 有胆放手让别人去做。

对于一个小公司来说,虽然一开始可能必须得靠管理者亲力亲为,但是当业务逐渐成型、走上正规之后,一定要把团队成员的能力都锻炼出来。否则公司的发展可能会受到限制,因为管理者的精力有限,被日常琐事缠绕就无法集中精力思考发展方向,或者是谋求外部的合作机会。所以要学会彻底的放权,让团队的成员都忙起来。在可以承受的范围内让大家去犯错,去成长,去做一线的决策,最终成为能独当一面的人。

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